編者按

　　“在亞士價值觀中，交付就是天大的事。”

　　3月初全國疫情反撲，亞士緊急召開保供動員會議，在生產供應、物流運輸、后勤保障等環節部署防疫保供工作。在“1+6+N”產能布局之下，亞士全國各地供應點上下同欲，確保非常時期也能完成交付、使命必達。

　　自3月31日上海封控以來，位于上海的亞士集團總部啟動閉環管理，為保證上海“大腦”的正常運營，集團安排百余名各級干部與專業人士駐廠奮戰，指揮全國80多個供應點工作，保障全國供應。百余骨干駐守前線，在做好本職工作的同時積極參與復產一線工作，為實現全國供應鏈穩定、上海有序復產而努力。

　　目前，亞士已在全國構建起“1+6+N”三個層級的產能供應保障體系。第一層級指1個上海總部、1個上海工廠加6大制造基地；第二層級指12個專業工廠；第三層級指亞士生態圈中的全國數十個其他衛星工廠。三個層級的全國產能布局，形成涂料、成品板500公里，保溫板300公里，干粉砂漿200公里的就地就近立體化供應鏈。

亞士1+6+N全國產能布局圖

亞士創能滁州綜合智能制造基地

亞士創能烏魯木齊綜合智能制造基地

亞士創能西南綜合智能制造基地

亞士創能華北綜合智能制造基地

亞士創能華南綜合智能制造基地

　　上海封控38天，疊加全國各地的零星疫情擴散，全國交通運輸受到很大沖擊，中高風險區域車價甚至翻番。為了完成交付，亞士不惜代價協調高價物流運輸。同時，上海工廠對防疫保供提前做好預案，在封控前做好充足備貨，封控期內一直有序運營。在4月21日接到復工復產批示后，上海工廠第一批復產人員即刻到崗。短短兩周，已有1000余噸涂料產品從上海工廠運至浙江和蘇南等地，保障了杭州亞運村等各地項目的順利推進。

　　各地產能建設和生產有序運轉，上海工廠積極復工復產。在各方力量的共同努力下，亞士能做到適時交付，交付能力經受住了現實考驗，這與亞士一貫的經營理念和20多年的產能部署密不可分。就地就近的立體化供應鏈，使得亞士的市場渠道更加下沉，市場反應更加迅速，客戶服務更加及時。