鈦三分廠全體員工積極響應(yīng)公司“大干四季度”的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)分廠全體員工的工作積極性，分廠分解月度生產(chǎn)計(jì)劃到各工段各班組，要求分廠骨干和各班組做到每班能耗數(shù)據(jù)一統(tǒng)計(jì)，每日重點(diǎn)崗位一盤點(diǎn)，每周生產(chǎn)狀況一總結(jié)，全力做到生產(chǎn)進(jìn)度以班保日、以日保周，通過每班、每日目標(biāo)的完成來保證四季度各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。

　　對(duì)于造成生產(chǎn)影響的問題，分廠當(dāng)日分析發(fā)生原因，并及時(shí)安排解決問題，保證問題不過夜，杜絕重復(fù)問題的發(fā)生。

　　分廠還對(duì)全體員工進(jìn)行了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲辦法的宣貫工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且對(duì)公司目前“保安全、保環(huán)保、提日產(chǎn)、提管理、降酸耗、降水耗”的六大工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和落實(shí)。

　　通過分廠的宣傳鈦三分廠全體員工也表態(tài)：將上下同心，各盡其職。為完成四季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而共同努力。