智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/span>

　　制造行業(yè)內(nèi)可能很少有人能夠精準(zhǔn)回答出來，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都處于初級階段和探索之中。

　　阿克蘇諾貝爾也正通過不同方法的探索，例如通過2021“涂創(chuàng)未來”中國初創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)賽，嘗試尋找更多“智慧供應(yīng)鏈”的轉(zhuǎn)型理念。

　　近日，阿克蘇貝爾北亞區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)張旭東描述了阿克蘇諾貝爾的“智慧供應(yīng)鏈”構(gòu)想。

　　到底什么是“智慧”的供應(yīng)鏈？

　　放在我們行業(yè)來說，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在計(jì)劃和信息處理等方面都需要通過人力來完成。而智慧供應(yīng)鏈引入了自動(dòng)化的概念，在生產(chǎn)過程中增加了機(jī)器人，在計(jì)劃過程中增加了數(shù)字化的操作系統(tǒng)，節(jié)省了人力。相比之下，智慧供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度更加敏捷和快速，而且信息透明，有利于更好地進(jìn)行決策。此外，智慧供應(yīng)鏈讓企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)周期大幅降低，成本隨之得到優(yōu)化，服務(wù)也更加完善。

　　對于阿克蘇諾貝爾，實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈并不是其最終目的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈策略的一部分，同時(shí)也是通過創(chuàng)新來達(dá)成公司實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的一種手段和工具。

　　怎么做到讓供應(yīng)鏈管理化被動(dòng)為主動(dòng)？

　　可以從工廠、物流控制和供應(yīng)計(jì)劃三個(gè)場景介紹了數(shù)字化工具帶來的成效。

　　數(shù)字化讓工廠的基本的操作從人工向自動(dòng)化的方式轉(zhuǎn)變，大大提升了生產(chǎn)的效率。　例如，利用機(jī)器人將包裝材料放到灌裝線，然后采用先進(jìn)的旋轉(zhuǎn)型灌裝頭進(jìn)行灌裝、打包等。同時(shí)，我們還采用數(shù)字化視覺系統(tǒng)隨時(shí)抓拍，查看每一桶產(chǎn)品是否存在標(biāo)簽位置不正確、稱重誤差過大、桶蓋壓的位置不當(dāng)?shù)葐栴}。由于１分鐘之內(nèi)大概有20多桶涂料需要檢查，依靠人眼無法完成，依靠數(shù)字化視覺系統(tǒng)能最大程度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

　　在供應(yīng)鏈下游，也就是物流控制方面，數(shù)字化場景也能得到很好的使用。 例如防偽溯源，我們運(yùn)用二維碼等舉措幫助我們鑒定產(chǎn)品真假，以及是否串貨。再比如貨物盤點(diǎn)，以往我們都是依靠人工進(jìn)行盤點(diǎn)，很多時(shí)候貨架都有六七層高，無論是把人送上去，還是運(yùn)送貨物下來，都對盤點(diǎn)工作帶來了較高的難度以及安全隱患。

　　在我們做供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，數(shù)字化在高級計(jì)劃轉(zhuǎn)型系統(tǒng)中也獲得了廣泛的應(yīng)用?！∵^去，公司在規(guī)劃階段使用的方式、工具都各有不同，效率比較低?，F(xiàn)在，我們正在推進(jìn)一個(gè)高級計(jì)劃轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，和世界頂尖的供應(yīng)商合作，來整合需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、場景計(jì)劃等。

　　何為供應(yīng)計(jì)劃轉(zhuǎn)型 ？

　　打造高級計(jì)劃轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的優(yōu)勢可以反應(yīng)在供應(yīng)鏈的各個(gè)維度，首先就是能夠很好地提升服務(wù)質(zhì)量，滿足我們客戶需求；其次，可以減少庫存積壓，減少運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢的廢棄庫存；最后還能大大降低成本。在過去，需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、場景分析等環(huán)節(jié)彼此各自獨(dú)立，需要使用很多不同的軟件，只能依靠人力去銜接。一旦市場或者供應(yīng)商某個(gè)原材料發(fā)生變化，需要花費(fèi)較長時(shí)間才能在計(jì)劃中被體現(xiàn)出來。但是如果采用一個(gè)端到端的系統(tǒng)無縫銜接，如果原材料有任何問題，對工廠產(chǎn)能的影響可以及時(shí)同步和快速體現(xiàn)。

　　高級計(jì)劃轉(zhuǎn)型系統(tǒng)使得我們在供應(yīng)商對接和成本控制上也得到優(yōu)化，同時(shí)也能使得全球的供應(yīng)鏈相關(guān)部門之間的溝通更加順暢。數(shù)字化工具的使用大大增強(qiáng)了預(yù)測能力。當(dāng)我剛開始做供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，大家都在關(guān)注如何管理混亂無序的情況，那時(shí)候感覺被動(dòng)一點(diǎn)?，F(xiàn)在有了數(shù)字化的計(jì)劃轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，我們就能夠化被動(dòng)為主動(dòng)了，也能使得供應(yīng)鏈的計(jì)劃做得更精準(zhǔn)。

　　“涂創(chuàng)未來”如何賦能供應(yīng)鏈管理？

　　目前，在“涂創(chuàng)未來”中國初創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)賽中，阿克蘇諾貝爾收到了120多個(gè)關(guān)于智慧供應(yīng)鏈這個(gè)主題的提案。很多提案創(chuàng)新的點(diǎn)都還停留在概念上，我們的作用是通過介入其中，幫助他們把這些想法轉(zhuǎn)化成商業(yè)競爭力，這才是他們真正需要的。同時(shí)，我們也希望通過初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新力量，把創(chuàng)新的產(chǎn)品和思路賦能到我們的供應(yīng)鏈管理中，提供一些數(shù)字化先進(jìn)解決方案。我們注意到其中好幾個(gè)項(xiàng)目是現(xiàn)階段而言對我們有價(jià)值的，涉及自動(dòng)化、先進(jìn)視覺系統(tǒng)構(gòu)建以及利用數(shù)字化方案解決物流過程中的安全控制等話題。

　　“無邊界”，這是阿克蘇諾貝爾舉辦這次挑戰(zhàn)賽事的心態(tài)。很多初創(chuàng)公司有很多很好的想法是我們沒想到的，通過比賽的平臺(tái)，把合作機(jī)會(huì)打開，看雙方能不能碰撞出火花。懷著無邊界的心態(tài)，積極利用創(chuàng)新的力量，才能真正解決一些我們遇到的瓶頸問題, 我們更希望能直接解決我們的痛點(diǎn)。

　　目前我們還處于智慧供應(yīng)鏈的早中期階段。打好了基本功之后，未來可以考慮納入采購、供應(yīng)商甚至客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)，將這些無縫連接到阿克蘇諾貝爾內(nèi)部系統(tǒng)中，這也是阿克蘇諾貝爾下一步要做的事。

　　2021“涂創(chuàng)未來”中國初創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)賽已進(jìn)入賽程關(guān)鍵階段，圍繞數(shù)字化客戶體驗(yàn)、智慧供應(yīng)鏈和邁向零廢棄的三大主題，我們期待攜手創(chuàng)新，持續(xù)賦能行業(yè)，涂出更多精彩未來。