隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能家居迎來了集中性爆發(fā)，同時也帶動了消費升級。其中一個典型的現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)家居家裝O2O服務(wù)模式的興起，并且呈現(xiàn)出國際化、大品牌集中的特點。然而家居行業(yè)中迄今尚未涌現(xiàn)出“超級獨角獸”，這給了中國電商巨頭們一次商業(yè)本能嗅覺下的追逐。正如京東放出狠話，“五年內(nèi)成為線上線下第一的家居家裝零售渠道”。

　　京東瞄準場景化營銷

　　顯然，劉強東自己也沒想到家居家裝在幾年后成為下一個風口，而且京東的家居生意能做這么大。據(jù)記者了解，京東家居家裝從2011年開始布局，2013到2016年一直保持復合增長率超過100%的速度，以至于兩周前京東對服飾家居事業(yè)部進行拆分，家居成為一個獨立事業(yè)部。

　　在劉強東看來，京東服飾和家居家裝品類已經(jīng)壯大到需要精耕細作的階段，京東對這個市場選擇的戰(zhàn)略就是高歌猛進。在近日的戰(zhàn)略發(fā)布會上，京東家居家裝又為自己設(shè)定了豐富品類和品牌的具體目標：三年內(nèi)，全世界的知名品牌和明星產(chǎn)品都能在京東找到。截至目前，京東家居家裝合作商家已突破25000家。

　　在周新元看來，家居家裝電商的戰(zhàn)爭并不比服飾電商容易，“服飾電商難在消費者的個性化需求和潮流趨勢，但試錯成本低，而家居家裝電商最大的痛點就在于用戶試錯成本高。”

　　從京東的此番調(diào)整可以預見，未來家居家裝品類線上消費爆發(fā)的趨勢已經(jīng)非常明顯。不過，中國的互聯(lián)網(wǎng)家居市場沒有國外成熟模式可參考，有很多東西都是未經(jīng)過驗證的。企業(yè)如何創(chuàng)新，真正讀懂用戶，還面臨很多挑戰(zhàn)。

　　家居行業(yè)現(xiàn)狀帶給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前所未有的機遇

　　倒退五年，估計誰也想不到互聯(lián)網(wǎng)家居家裝市場的機會。事實上，和很多人的印象不同，家居行業(yè)的市場容量遠大于餐飲行業(yè)和旅游服務(wù)行業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年家居行業(yè)的市場規(guī)模大約為4萬億元人民幣，而餐飲和旅游兩個行業(yè)里，已經(jīng)誕生了市值合計突破200億美元的攜程去哪兒，以及估值170億美元的新美大。

　　但是家居行業(yè)中，尚未涌現(xiàn)出這樣的“超級獨角獸”。4萬億元的家居市場，僅100家上市公司，且市值超過10億美元的屈指可數(shù)。從這個角度看，家居家裝市場是筆大生意。對風口的靈敏掌握，成為電商巨頭們切入該市場的原因之一。

　　另一方面，雖然家居家裝市場是萬億級規(guī)模的大市場，但互聯(lián)網(wǎng)化的份額尚不足10%。易觀智庫在2016年底發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)(愛基，凈值，資訊)家居家裝市場專題研究報告》顯示，大家居行業(yè)市場規(guī)模在2015年已達到4萬億，并保持穩(wěn)中有升增長。中國電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年家居行業(yè)的線上銷售規(guī)模為700億元，到2015年達到2000億元左右。

　　毫無疑問，電商下半場的戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)移至服飾和家居家裝領(lǐng)域。眼下，中國家居行業(yè)存在市場極度分散，效率低下、能耗高、互聯(lián)網(wǎng)化落后、信息不對稱等特點。對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，“亂世出英雄”的機會又來了。