11月12日，中遠關西數智化制造執行系統（MES）項目啟動會在金山工廠隆重召開。公司主要領導、項目負責人及實施方代表齊聚，共繪數智化工廠建設藍圖。啟動會明確了項目背景、目標、實施路徑與保障要求，流程嚴謹、內容務實。

　　會議伊始，公司數字化工作分管領導王娟副總經理作動員致辭。她指出，當前涂料行業競爭加劇，必須通過數字化技術實現對現有生產與管理模式的根本性變革，MES系統上線的成效將直接影響公司未來五至十年的核心競爭力。為確保項目順利推進并達成預期目標，王娟提出了三點要求：一是目標同向，項目團隊要錨定公司戰略，明確職責分工。二是標準同尺，要嚴控數據質量，筑牢系統運行根基。三是節奏同步，項目組要嚴守“日清周結”原則，保障任務節點落地。

　　隨后，實施方代表進行項目整體介紹，并專項解讀IT、OT及設備改造方案，從技術范圍、系統架構到融合路徑進行專業闡述。實施方公司負責人進一步詳解項目全流程，涵蓋了在生產管理、質量控制、設備管理、能源管理及數據分析等8個核心業務領域的深度應用，將顯著提升生產透明度與可控性。同時，他匯報了分階段實施計劃，包含培訓、集成、定制開發等配套支持，將通過科學的管理方法和周密的部署，確保項目平穩落地。

　　公司工廠分管領導劉會成副總經理結合工廠實際強調，MES實施是全員參與的系統工程，對于推動金山工廠數字化建設具有核心作用，工廠全體成員必須深刻認識到項目的重要性。他表示，依托工廠已有的智能化項目經驗，只要嚴格執行要求，必能圓滿完成任務，呼吁全廠上下協同發力，保障項目在工廠層面成功落地。

　　最后，公司黨委書記時瑋作總結講話并宣布項目全面啟動。他指出，MES項目實施是公司數字化轉型征程中具有里程碑意義的一步，為確保項目的順利推進，時瑋強調四點要求：一是要提高政治站位，深刻認識MES項目的戰略必然性。二是要聚焦關鍵環節，以“釘釘子”精神狠抓執行落實。三是要凝聚全員共識，以實干擔當譜寫數字化轉型新篇章。四是要做到不抱怨，沒有任何借口。他還提及，公司將優化干部考核機制，更加注重在重大項目中的日常表現與擔當作為。

　　此次項目啟動會的成功召開，不僅統一了思想、明確了目標，更凝聚了力量、堅定了信心。中遠關西MES項目的實施，必將為公司的運營效率、產品質量和核心競爭力帶來質的飛躍，為公司高質量發展打下堅實基礎。全體中遠關西人正以昂揚的斗志，攜手共進，共同迎接智能制造新時代的到來。