2019年1月12日，以“鎖定目標·鼓足干勁·全力沖刺”為主題的寶塔山漆2019年春訓會在陜西省興平市順利召開!寶塔山漆董事長李斌，董事、總經理楊鵬剛，董事會秘書、營銷總監李剛，董事孫小勇，黨總支書記、監事會主席任崇理，副總經理熊桂蓉，財務總監黃友紅，技術總監劉憲文等中高層管理人員、子分公司總經理、代表，共同參加了本次會議。

春訓會

　　首先，各位參會人員一同觀看了《以機制的確定性應對環境的不確定性》為主題的知名企業案例宣講視頻。通過名企案例的學習，參會人員在面對2019新時代變革的挑戰下，遇見了企業未來更多的發展機遇，對寶塔山漆在2019磅礴迸發的跨越之路更加充滿了信心!

董事長李斌

總經理楊鵬剛

　　會議分為兩個部分進行發言，由寶塔山漆董事、總經理楊鵬剛主持，寶塔山漆全體中高層領導及各子、分公司負責人等34人對2019年計劃目標的落地措施進行闡述。

　　加強創新優化 力爭目標升級

　　會議首先由各子、分公司總經理、代表從2018年業績信息和完成工作任務計劃量這兩方面對公司2018年度的發展情況進行了梳理，就2018年經營狀況要點作了分析報告，面對發展的不足之處做了相應的調整措施。

　　接著各子、分公司總經理、代表立足總公司2019年計劃及具體實施措施，以2019年新產品、新技術、新服務、新思維為中心迎接新時代的挑戰，以效力提升為主，促進子、分公司管理升級，確保公司2019年的工作計劃順利進行，并爭取計劃目標超額完成。

　　推進信息化應用 為企業開源節流

　　隨后，寶塔山漆財務總監黃友紅就公司2018年財務信息報表作結，以優異的數據指標展現了公司財務系統良好的運作環境，為迎接2019年新時代的挑戰打下了良好的起步基礎。

　　同時表示在新形式的稅務政策下，需大力提升公司財務人員的學習競爭能力，以應對瞬息萬變的市場經濟形態，推進企業財務及相關門部門的信息化系統應用，優化工作流程，提升管理效能，為企業2019大步發展降本增效，開源節流。

　　創新營銷模式 實現跨越發展

　　接著，由營銷系統各部門負責人就2019年營銷計劃及具體措施規劃進行了述職。最后營銷總監李剛在報告中指出，寶塔山漆將在2019年里以創新營銷模式完善市場布局，以產品結構調整為導向，加強一、二級網絡渠道的走訪和維護，切實了解客戶需求，解決客戶痛點，提高客戶粘性，及時提供精準支持和服務。

　　在擴大市場影響力提升代理商的產品知識和服務能力的同時，以公司2021年業務量達到10億元的戰略目標為背景，深耕全國市場，力求在2019年實現公司銷售業績的跨越式增長，為迎接新時代的挑戰做好完美的開端。

　　開發管理機制 嚴抓產品質量

　　其次，技術管理部門和質管部門負責人對寶塔山漆2018年產品生產研發工作和2019年的工作計劃進行了闡述，主要針對2019年技術系統計劃產品開發項目18項為主展開工作規劃。

　　技術總監劉憲文表示，2019年技術研發工作方向將堅持以“業務”和公司產品戰略為中心，抓好重點新產品開發。推動落實“技術工作管理制度”、“新產品開發及科研工作管理規定”，配合質管部門形成“糾查”督導機制，提升全體技術人員工作規范性和自覺意識，避免“工作質量”影響“產品質量”等問題。通過開發標準化的管理機制，引入質量標準考核，以技術質量的提升促進企業生產質量的提升。

　　多方改進嚴格管理 聽黨指揮砥礪前行

　　然后，寶塔山漆各個生產部門及職能部門負責人在對分管部門工作及2019年目標措施進行點評的同時，也對各自2019年工作計劃進行了闡述。在對各分管部門2018年里的工作問題上提出了詳細的治理措施，嚴格制定實施計劃，按時完成并及時反饋實施效果。副總經理熊桂蓉還指出反思痛點問題是對各部門工作問題糾正的一項重要思路，要在工作中充分認識到不足之處，并加強各部門精細化管理工作，從細節著手，把每一項措施落實到位。

　　同時，黨總支書記、監事會主席任崇理強調，在追求企業各項指標快速增長的環境下，加強企業內部黨的精神文明建設，做到艱苦環境有黨員，關鍵位置有黨員的發展標準，為公司新的領導、新的團隊、新的目標在2019年的新時代的挑戰下夯實良好的政治發展基礎。

　　統領全局抓管理 展望市場新天地

　　寶塔山漆總經理楊鵬剛在會議上對2019年新的發展規劃進行了梳理。他強調，技術研發實力是企業生產的根本，安全生產管理是企業運作發展的重要保障，各部門要樹立為業務服務的思想，貫穿以業務為中心的導向思維，在品牌宣傳方面要注重新媒體載體，用細節工作彰顯品牌價值。在針對2018年的工作問題中，從5個方面16項措施的實施中，進行企業創新過程管理，和全體員工共同進步，攜手奮戰2019!

　　會議最后，由寶塔山漆董事長李斌對大家2019年目標計劃和工作安排做了總結性點評，并針對各部門的計劃措施提出公示性展示，做到相互監督，相互勉勵。創新發展就要先工作從形式上創新，以業務為中心，明確計劃目標，落地改進措施。同時強調，對待工作要做到工作精細化，杜絕應付;工作標準化，杜絕形式;工作集約化、杜絕發散。對人要正視自身，提升格局，持續改進，持續學習，對未來要有雄心壯志，為寶塔山漆新時代的發展指點江山!